河北省天然气有限责任公司*委坚持融入中心抓*建，把解决生产经营中的重点、改革发展中的难点作为*建工作的切入点和结合点，通过积极探索和摸索，找到了一条*建与生产经营深度融合的有效路径。
一、强抓*建引领 深度融入生产经营
形成*建引领机制。公司*委认真贯彻落实**、省委关于加强国有企业*的建设决策部署，全面推进*建入章程、*组织前置研究“三重一大”决策事项、“双向进入、交叉任职”领导体制、重大事项集体决策制度，坚持*建与企业发展同谋划同部署同落实，充分发挥*组织把方向、管大局、保落实的领导作用。深入基层*支部开展*建督导检查工作，对三年来支部建设情况进行摸底检查，进一步推进支部建设标准化，确保*建引领与生产经营的深度融合。不断探索完善以*建考核为抓手的管理模式，研究制定并落实《基层*建考核评价办法》等考核制度，实现*建引领企业发展提质增效。
加强理论思想武装。深化落实*组织“第一议题”制度，公司各级*组织在召开会议时，把*总*最新重要讲话、重要指示批示精神作为第一议题，用*新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。组织开展*员干部职工思想*治教育活动，积极开展“不忘初心 牢记使命”主题教育活动、*史学习教育系列活动，带领*员、积极分子前往井冈山、红旗渠、抗日军*大学、华北烈士陵园等红色教育基地开展*性教育。经常性开展*内思想专题宣讲会，由领导班子带头，自上而下开展*史教育、*的十九届六中全会精神、激发国企红色动能等专题宣讲会，强化*员干部职工的*治站位，为公司发展提供坚强的思想保证。
引领科技创新发展。公司*委牢牢把握新发展理念，落实以科技创新为支撑的企业发展规划，实现*建工作和科技创新发展的深度融合、同频共振。由公司*委*牵头，融合大数据、云计算、物联网等新技术，基于国际先进的在线仿真系统，搭建了一体化、智能化的燃气管控平台，实现了管网监测、生产调度、应急指挥的可视化、智能化管理，大大提高了监测预警和指挥调度的协调联动和科学决策水平。正在加紧部署的无人值守和自动分输的长输管道生产运营模式，在中游管道中尚属先例，在确保安全生产的同时，进一步实现降本增效。公司*委充分发挥*员先锋模范带头作用，由优秀*员带领一线班组，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的天然气精神，攻坚克难取得1项发明专利、56项软件著作权、99项实用新型，十项软件著作权被评选为河北省科学技术成果，公司维抢修中心获得全国工人先锋号、全国学雷锋活动示范点荣誉称号。
二、以纪检监察为抓手 为生产经营保驾护航
在公司*委的领导下，公司纪委全面加强*的纪律作风建设，始终保持作风建设永远在路上的韧劲，紧盯*员干部作风纪律，把纪律挺在前面，把握运用监督执纪“四种形态”，坚定不移推动全面从严治*向纵深发展，*内*治生活、权力运行机制不断规范，干部作风持续好转。
强化对领导干部的监督。公司*委成立了以*委*为组长，其他班子成员为组员的*风廉*建设领导小组，健全“一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管”的领导体制和工作机制。根据领导班子成员分工制定《*风廉*建设和反腐倡廉工作任务分解表》，领导班子与分管单位逐级签订《*风廉*建设责任书》，明确任务和要求，层层传导压力，层层签字背书，建立横向到边、纵向到底的责任制。公司纪委对岗位变动及新任领导干部及时开展廉*谈话，定期开展领导干部廉*教育、警示教育，在节假日关键节点做好监督教育，不断通过案例通报、发送廉洁提醒信息等措施，为领导干部再敲警钟，持续绷紧纪律作风这根“弦”。
常态化开展专项检查。由公司纪委牵头成立了专项检查小组，对分子公司三年管理费用开展督导检查，各单位的招待费、差旅费、办公费等经营管理费用的使用及管理逐步规范，多发、频发、易发等问题数量明显减少，相关人员的坚守底线意识明显增强。开展重点项目效能监察工作，围绕重点领域、关键环节的监察，进一步完善制度体系、堵塞管理漏洞、规避管理风险，提升公司生产运营安全保障。坚持*风廉*建设工作融入生产一线，成立生产运行专项检查组，在分子公司开展督查检查，杜绝日常生产运行中麻痹大意、违章操作等行为，对生产运行中发现的隐患，防微杜渐，避免产生更大的生产隐患及事故。
规范公司权力运行。扎紧制度的牢笼，进一步加强权力运行监控机制建设，明确各单位权力运行流程，不断完善公司及下属单位“三规则一方案”以及《*风廉*建设责任制管理办法》等制度，并严格按照制度完成规定动作，规范权力运作。落实工程建设项目廉洁承诺书制度，强化工程项目相关人员廉洁意识和抵御腐败的能力，规范有序、优质高效地推进工程建设。推进重点领域和关键环节的信息公开，深化商业贿赂、小金库治理、工程招投标等监督工作。
今后，天然气公司将继续履行好国有企业的社会责任，延续公司历来风清气正、干事创业的良好作风，充分发挥*组织的*治核心及战斗堡垒作用，努力推动公司*建及经营工作再上新台阶。